Collaboration par excellence

Example: Hasselt City Hall, Belgium — The building of the new municipal administration center in Hasselt, Belgium, demonstrates how seamless collaboration in building projects can minimize risks and save costs from the design phase all the way to commissioning.
A joint project of several brands of the Nemetschek Group.
Nemetschek brands involved: Allplan, GRAPHISOFT, Solibri

Pioneering planning and project execution with Open BIM

“The end-to-end use of BIM solutions constitutes genuine added value for all stakeholders in the building process
because it enables seamless and efficient collboration”

Steven Hendrickx, Head Architect in Hasselt

Large-scale, highly complex building projects in particular require ongoing, reliable and efficient coodination between all stakeholders – both internal and external – across disciplines and between companies. Therefore, in association with other market players, the Nemetschek Group is promoting the Open BIM data standard. This is a universal, collaborative approach to designing, constructing and operating buildings based on open standards and workflows It makes it possible for project stakeholders to collaborate, even if the type of software varies from user to user. The Industry Foundation Classes (IFC) interface has established itself as an open standard and is therefore of central significance.

Sharing and evaluating data throughout the entire product life cycle saves time and money and improves quality. The administration of data is key to this digital transformation, for it is only possible to take full advantage of the potential if each stakeholder can access the data that he or she needs at any given time. This begins with a realistic BIM building model, which is an essential prerequisite for a genuine 5D workflo. This model is no longer limited to just 3D construction data; it also includes data concerning the dimensions of time and costs.

Seamless collaboration exemplified by the Hasselt City Hall

Under the management of the architect team comprising Jaspers-Eyers, MASS Architects and Michel Janssen, a new municipal administration center is being built in Hasselt. The complex, consisting of a renovated building section and a new building, provides approx. 17,000 m2 for the city administration and social services as well as offices. The architects and their most important partners are using Open BIM software solutions for the entire construction process. Three Nemetschek solutions are being implemented for this project: Archicad from Graphisoft for the design and planning of the architects, Allplan Engineering for civil engineering, and the Solibri Model Checker for the BIM quality control carried out by the construction company.

From the beginning, all information concerning the building project is contained in the digital building model – from the draft to implementation – including all design details, desired materials, fire protection requirements, acoustic properties, insulation and building structures, and administration. This constitutes considerable added value for all stakeholders compared to the old standard model, which was purely 3D. Thus, this improvement ensures more than just seamless collaboration between all those involved. The complex project can be turned over to the municipality – the proud building owner – with the required quality, on time and within the specified budget.

Hasselt City Hall is groundbreaking – in terms of design, planning and project implementation.

Independent and yet consistent

Steven Hendrickx, the head architect in Hasselt, recognized four decisive factors with Open BIM over the course of the successful project:

  • Individual partners design their model with their preferred BIM software, and with their own templates. Outstanding collaboration is ensured, though, thanks to a common, uniform standard which is specified in advance.
  • The division of labor is defined at the beginning of the project. Data on statics, for instance, have an essential impact on the architecture and structural design. Data on heating, ventilation and air-conditioning, on the other hand, are also important but don’t generally flow directly into the architecture. These data, for example, can be sufficiently analyzed with the BIM solution for quality assurance from Solibri.
  • Design changes in one area don’t necessarily affect the plans of all the others involved in the project. The architecture and the building stage are inherently the most closely linked.
  • The expertise of the staff, i.e., extensive holistic knowledge of the various building disciplines, is also critical for the success of the project.

Two examples of the advantage of precise planning

In Hasselt, the construction company was commissioned with excavation, among other tasks. An assessment of the amount of sand that needed to be removed was done based on a cal culation using conventional 2D planning methods, which yielded a result of 800 cubic meters. The engineers used the Solibri Model Checker based on Open BIM and the data provided by the architects and arrived at a figue that was just half this amount, i.e., 400 cubic meters of sand. This shows how exact the work with Open BIM solutions can be.

The steel struts to be installed are another example: With the interface function IFC Exports from Allplan, it was possible to use the BIM model to automatically calculate which steel struts needed fieproofing. All it took was a mouse click to obtain precise results, right down to the running meter. In projects that don’t use Open BIM solutions, these calculations are made by manually entering the data from 2D drawings in Excel or some other software and then recalculating and evaluating the data for use in quotations and planning, a process that is susceptible to error and one that leaves a lot of room for interpretation. These errors often go undetected until the actual cost planning is already completed. In the case of the Hasselt City Hall,  it was possible to avoid such errors from the outset.

Converting to Open BIM pays off

As is the case with any change, it takes a certain amount of time for companies and employees to accept BIM as the norm. The best way, according to Steven Hendrickx, is to start out by planning smaller projects using BIM. The experience thereby gained will make it possible to complete successively larger BIM projects. The advantages of collaborating through Open BIM are obvious: The entire workflow is much simpler for all project stakeholders, and building projects are completed within time and cost budgets.

CONCLUSION

Consistent standards and open interfaces in par-ticular are essential for successful building projects. Stakeholders need solutions that can “work together” for all and any individual tasks being performed. Seamless collaboration between humans and machines: This is ensured with Open BIM, and backed by the brands of the Nemetschek Group.



Reference projects on this topic:

W. Johannes Wentzel Dr. (German)

Nemetschek brand involved: Crem Solutions

Beste Lage

Durch die intelligente Interaktion zwischen der Immobiliensoftware iX-Haus und dem DocuWare-Archiv ist es den Projektverantwortlichen der W. Johannes Wenzel Dr. gelungen, eine digitale Verwaltungslösung für Immobilien zu realisieren, die in dieser Ausprägung in Deutschland wohl einzigartig ist.

So wie die Lage einer Immobilie eine wesentliche Komponente bei deren Wertermittlung darstellt, ist die optimale Gestaltung von Geschäftsprozessen ein maßgeblicher Faktor für den Unternehmenserfolg. Das umfangreiche Leistungspaket des Hamburger Traditionsunternehmens wird kontinuierlich weiterentwickelt und umfasst neben klassischer Immobilien- und Wohneigentumsverwaltung auch moderne Ansätze des Gebäude-managements, beispielsweise die Analyse und Optimierung von Miet- und Dienstleistungsverträgen.

Anforderungen und Rahmenbedingungen

„In der Vergangenheit war jeder unserer Mitarbeiter für fest definierte Immobilien zuständig. Diese starre Zuordnung der Objektverantwortlichkeit wollten wir beseitigen und alle von uns verwalteten rund 1.200 Objekte mit ca. 30.000 Flächen flexibler und effizienter durch unser gesamtes Team betreuen", erklärt Tim Ladehof, der als Controller auch die EDV-seitige Unternehmensentwicklung der Wentzel Dr. Gruppe verantwortet. Ende 2013 erstellte Tim Ladehof nach intensiver Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse ein detailliertes Konzeptpapier für die digitale Transformation des Unternehmens. In der auf die Entwicklung von Immobilienlösungen spezialisierten Nemetschek-Tochter Crem Solutions fand Systemadministrator Ladehof einen kompetenten DocuWare-Partner für die Umsetzung seiner ambitionierten Ziele.

Die Lösung

Basis der Systemlösung sollte ein skalierbares Dokumentenmanagement-System sein, das alle Arten von digitalen Dokumenten zentral verwaltet und unter anderem Informationen mit der Immobiliensoftware iX-Haus austauscht. iX-Haus bildet hierbei die Gesamtheit aller kaufmännischen Prozesse der Immobilienverwaltung ab und unterstützt die Bearbeiter bei der Abwicklung des operativen Tagesgeschäftes. iX-Haus ist ebenso wie DocuWare modular aufgebaut und lässt sich an individuelle anwenderspezifische Bedürfnissen anpassen. „Uns hat zudem überzeugt, dass das DMS seine gesamte Funktionsvielfalt über eine Browser-Oberfläche zur Verfügung stellt", begründet Tim Ladehof die Entscheidung zugunsten von DocuWare. Gestartet wurde die Implementierung Ende 2014 in Form einer Pilotinstallation. Innerhalb von drei Monaten wurde eine Grundkonfiguration entwickelt und anschließend abteilungsweise ausgerollt. Einer der ersten Projektschritte bestand in der sukzessiven Digitalisierung der rund 30.000 Mieterakten durch eine Gruppe studentischer Hilfskräfte. Parallel wurde begonnen, auch die Eingangspost sowie Eingangsrechnungen zu scannen. Die Dokumente werden im Posteingang vorsortiert und in den Fachabteilungen täglich mit modernen Multifunktionsgeräten vom Typ TA4505ci digitalisiert. Um einen hohen Automatisierungsgrad bei der Indexierung der Dokumente zu erreichen, kommt im Rechnungseingang der Intelligent Indexing Service von DocuWare zum Einsatz. Das selbstlernende Identifizierungsmodul sucht im Dokument nach einer gültigen Vertrags-kontonummer. Wird diese, beispielsweise im Fall der monatlichen Telekom- oder Hausmeisterrechnungen, erkannt, ist die automatische Indexierung erfolgreich abgeschlossen und die Rechnung wird im Rahmen eines digitalen Workflows an iX-Haus weitergeleitet, wo der verantwortliche Mitarbeiter automatische Buchungsvorschläge erhält. Zwischen 6.000 und 6.500 Eingangsrechnungen werden auf diese Weise monatlich überprüft und bearbeitet. „Durch elektronische Workflows konnten große Teile der Eingangsrechnungsbearbeitung automatisiert werden. Gemeinsam mit einer neuen Kontierungsmaske, die im ersten Halbjahr 2016 eingeführt wird, werden wir den Buchungsaufwand um 30 Prozent reduzieren können", kalkuliert Tim Ladehof.

Die Vorteile

Ausgangsdokumente aus iX-Haus werden vollautomatisch verschlagwortet und archiviert. Sukzessive entstehen so digitale Miet- und Objektakten, die Basisinformationen für abteilungsübergreifende Workflows liefern. Die Vorteile werden exemplarisch am Beispiel einer Kündigung und der anschließenden Neuvermietung einer Wohnung deutlich, bei der viele Projektschritte parallel und automatisiert ablaufen. So erhält – nach Prüfung der Kündigung auf Korrektheit – der ehemalige Mieter automatisch über iX-Haus ein Bestätigungsschreiben. Parallel wird die Vermietungsabteilung der Wentzel GmbH informiert, dass eine Wohnfläche zur Vermietung bereit steht. Die Kenndaten des Mietobjektes mit Flächenbeschreibung, Ausstattung usw. werden aus der iX-Haus-Datenbank abgerufen und dem Bearbeiter in Form einer Immobilienangebotsanzeige zur Veröffentlichung im Internet vorgeschlagen. Nach kurzer manueller Überprüfung kann die Anzeige per Knopfdruck veröffentlicht werden. Mietinteressenten melden sich per Internet über ein dort hinterlegtes Formular. Über ein Scoring-Modell werden die in Frage kommenden Personen ausgewählt und zu einem Besichtigungstermin eingeladen, weitere Interessenten erhalten automatisch eine Absage, sobald ein Vertrag mit einem Interessenten zustande gekommen ist. Der neue Mietvertrag wird über iX-Haus ebenfalls automatisiert über ein Vertragsmodul erstellt und in DocuWare archiviert. Der Nachmieter erhält den neuen Mietvertrag – ebenfalls automatisiert – per E-Mail oder Briefpost zugesandt. Auf alle Optionen der Verwaltungssoftware greift eine
derzeit in der Entwicklung befindliche Portallösung zurück, die sich an Mieter, Eigentümer, und registrierte Handwerker gleichermaßen wendet. Mieter und Eigentümer können mittels dieser Lösung nach Registrierung auf persönliche Dokumente wie Mietverträge, Betriebskostenabrechnungen usw. zugreifen oder sich über den Bearbeitungsstatus von Anfragen informieren. Sie haben ebenfalls die Option, über das Portal Schäden zu melden. Nach Überprüfung der Reparaturanforderung durch die Hausverwaltung wird ein registrierter Handwerker beauftragt, der ‒ ebenfalls über das Portal ‒ in direkten Kontakt mit dem Mieter treten kann. Nach erfolgter Schadensbehebung kann der Handwerker seine Rechnung über das Portal an die Hausverwaltung stellen. „Wir möchten auf diese Weise die Zahl der Telefonanfragen deutlich reduzieren und unsere Kundenorientierung spürbar verbessern. Der Testbetrieb ist abgeschlossen, das Portal geht im ersten Quartal 2016 in den Produktivbetrieb", verspricht Tim Ladehof.

Fazit

Die Einbindung mobiler Endgeräte steht als nächste Ausbaustufe auf der Agenda der Verantwortlichen. Ausgestattet mit Smartphones und Tablets werden Außendienst-mitarbeiter dann schnellen Zugriff auf alle relevanten Dokumente haben, um zum Beispiel Schäden vor Ort per Foto zu dokumentieren. Aktuell befinden sich rund 650.000 Dokumente im zentralen Dokumenten-Pool. Eine Zahl, die sich im Laufe des Jahres 2016 auf mehr als drei Millionen erhöhen wird. Unter anderem erfolgt dies durch die Migration von mehr als zwei Millionen Ausgangsdokumenten, die in der Vergangenheit in iX-Haus gespeichert wurden. Zum stetigen Archivwachstum beitragen wird darüber hinaus die Ablage von monatlich rund 60.000 E-Mails. „Mit der integrierten iX-Haus-DocuWare-Lösung sind wir in der Lage, den Status aktueller Bearbeitungsprozesse zu überprüfen, eine gleichmäßige Arbeitsauslastung unserer Mitarbeiter sicherzustellen und selbstgesteckte Service Level Agreements (SLA) hinsichtlich unserer Reaktionszeiten einzuhalten. Investitionen in Projekte zur Geschäftsprozessoptimierung amortisieren sich bei uns üblicherweise in weniger als zwölf Monaten. Eine Vorgabe, die wir auch bei diesem Projekt eingehalten haben“, resümiert Tim Ladehof.